湖南能源集團馬田礦業有限公司新星煤礦總工程師 李聰
經濟下行壓力持續傳導，煤炭市場價格低位徘徊，行業遭遇“寒冬”；一線工人流失加劇，精通機電、通防、地測的技術人才“一將難求”……多重挑戰疊加，礦山安全管理如何破局問題；在湖南能源集團馬田礦業有限公司新星煤礦，答案的核心始終聚焦于一個“責”字——將崗位安全生產責任制壓實到神經末梢，成為礦井在逆境中穩根基、求生存、圖發展的生命線。深入該礦，聆聽五位“關鍵少數”——“五職礦長”面對嚴峻形勢，如何以鐵的決心、硬的措施，筑牢安全生產的銅墻鐵壁。
經濟寒潮下的安全堅守：勒緊褲腰帶，不能勒緊安全弦
越是經營困難時期，越容易滋生麻痹思想和僥幸心理。“煤價下跌直接影響企業效益，壓縮成本成為必然選擇。但安全投入絕不能‘縮水’！安全是‘1’，其他是‘0’，效益再難，‘1’不能倒。”重大災害治理、職工安全培訓的費用必須優先保障，哪怕勒緊褲腰帶過日子，也絕不欠下‘安全賬’。”新星礦為低瓦斯礦井，在預算緊張的情況下，依然投入200萬元建立了移動式瓦斯抽采系統和作業工作面在線監控裝置，勒緊安全弦。
面對管理環節可能存在的疏松，五位礦長一致認為，必須以釘釘子精神狠抓責任制的落地生根。
礦長王顯堂：推行“責任倒查+正向激勵”雙輪驅動；發生問題，從操作層一直追溯到管理層責任；對安全實績突出的單位和個人，在評先評優、績效工資、晉級提拔上予以重獎。
安全副礦長劉志雄：推行“清單式檢查+靶向性督導”。將各類安全檢查標準細化成數百條具體條目，使用智能安全系統，實現隱患“發現-錄入-整改-驗收-銷號”全過程線上閉環管理，責任人和時限一目了然，杜絕推諉扯皮。對重復性隱患、典型“三違”升級處理，實行“隱患即事故”預問責機制，組建專業“群安網”，動態突擊檢查薄弱時段、薄弱地點。
總工程師李聰：針對地質條件復雜、災害風險升級，技術責任前置。嚴格實行地質透明化工程，采掘工作面開工前必須完成精細地質勘探，出具風險評價報告，技術方案必須包含詳盡的安全保障措施。在過斷層、石門揭煤等高風險作業前，嚴格落實技術方案集體會審、簽字批準制度。引入微震監測、應力在線監測等技術裝備，為風險預判和精準治理提供科學支撐。“技術決策失誤是最大的失責，必須慎之又慎，確保萬無一失。”
機電副礦長鄺應斌：推行設備“全生命周期管理”責任制。關鍵大型設備實行專人專機，掛牌管理，責任到人。深化點檢定修制度，利用在線監測系統進行預知性維修，堅決杜絕設備“帶病”運行。“設備隱患就是崗位失職的信號燈，必須第一時間亮起、第一時間消除。”
生產副礦長鄧志輝：戰場在井下，根基在現場。狠抓現場標準化動態達標與流程規范。強力推廣“手指口述”安全確認法，在關鍵工序（如爆破、頂梁支架起吊安裝）嚴格執行“雙人確認”（操作人、監護人），建立班組安全自主管理體系。
文化浸潤：構筑“人人講安全、事事為安全”的精神家園
在經濟寒冬和人才困局的雙重壓力下，構建強大的安全文化，凝聚人心、提升認同感顯得尤為重要。
事故警示入腦入心。建立事故警示教育宣傳欄，定期組織全員觀看行業內外事故案例，深刻剖析根源，讓警鐘長鳴。
榜樣引領正向激勵。宣傳“安全衛士”“崗位標兵”“優秀班組長”，講好身邊的安全故事，讓遵章守紀、盡職盡責者受尊重、得實惠。
平臺互動凝聚共識。利用企業微信群、井口橫幅欄、連隊學習室等陣地，開辟安全專欄，宣傳安全理念、知識、動態，鼓勵職工互動交流安全心得。
“安全是企業生存發展的底線，是職工幸福安康的基石。經濟形勢再嚴峻，安全這條紅線決不能退讓；壓緊壓實每一個崗位的安全責任，用‘鐵肩膀’扛起安全重擔，用‘鐵紀律’守護生命防線，確保在風雨中行穩致遠，為礦井的高質量發展奠定最堅實的安全根基。” 新星煤礦正以實際行動書寫著經濟寒冬下堅守安全、履責擔當的答卷。
責編：曾金春
一審：曾金春
二審：伏志勇
三審：萬朝暉
來源：湖南法治報
